12月7日，縱覽集團(tuán)公司召開(kāi)質(zhì)量管理體系修訂升級(jí)總結(jié)大會(huì)。標(biāo)志著歷時(shí)近5個(gè)月，嚴(yán)格按照ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，覆蓋公司所有部門(mén)、各項(xiàng)職能工作的質(zhì)量管理體系修訂升級(jí)工作圓滿(mǎn)結(jié)束，正式運(yùn)行實(shí)施，開(kāi)啟公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的新征程，定將有力促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理效能的提升。集團(tuán)董事長(zhǎng)陳秀銳出席會(huì)議并講話(huà)，人力行政總監(jiān)吳培軍就體系修訂升級(jí)工作作總結(jié)發(fā)言，公司其他高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參加總結(jié)大會(huì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)工作對(duì)體系修訂工作談了體會(huì)。

陳秀銳董事長(zhǎng)在講話(huà)中要求，公司新修訂的質(zhì)量管理體系施行后，相關(guān)職能部門(mén)要嚴(yán)格認(rèn)真按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求抓好公司體系的運(yùn)行和各層級(jí)制度文件宣貫和執(zhí)行工作，各級(jí)各部門(mén)要緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)要求，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)“五個(gè)更好”上下功夫、抓工作、出成效，不斷提升公司治理能力和管理水平，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和品牌影響力。

會(huì)上，吳培軍總監(jiān)在會(huì)議總結(jié)發(fā)言表示，各級(jí)各部門(mén)在運(yùn)用體系的過(guò)程中、管理工作中要牢記“優(yōu)在制度、重在執(zhí)行、嚴(yán)在監(jiān)督、成在整改”的核心理念，注重閉環(huán)管理、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和質(zhì)量管理體系7項(xiàng)原則的應(yīng)用。在各部門(mén)討論中，思考和討論時(shí)多分析配合，少指責(zé)，多從自身部門(mén)找問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)、關(guān)注焦點(diǎn)。此次的體系升級(jí)修訂，各部門(mén)管理意識(shí)和觀念得到了極大提升，這說(shuō)明質(zhì)量管理體系升級(jí)的必要性。

在本年度質(zhì)量體系修訂升級(jí)工作中，公司特地邀請(qǐng)了方圓集團(tuán)體系專(zhuān)業(yè)老師從ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、體系建設(shè)過(guò)程診斷、體系應(yīng)用，公司管理流程建立、梳理進(jìn)行了培訓(xùn)宣貫，并多次逐個(gè)的磁懸浮各部門(mén)進(jìn)行工作流程的檢討輔導(dǎo)，對(duì)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理大綱的修編進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和內(nèi)審實(shí)操輔導(dǎo)。

最后，縱覽集團(tuán)質(zhì)量管理體系修訂升級(jí)總結(jié)大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束，希望通過(guò)本次修訂大會(huì)，將集團(tuán)各項(xiàng)管理做實(shí)做優(yōu)，時(shí)刻銘記“做負(fù)責(zé)人的人”核心理念，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品創(chuàng)一流、服務(wù)求滿(mǎn)意、創(chuàng)新促發(fā)展、誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，為集團(tuán)發(fā)展而努力。